Blogs
Schrijf je in voor onze blogs
Ken jij de top-5 van uitdagingen bij het implementeren van een tool?
Wat valt er te leren van de overeenkomsten tussen tool implementatie en mountainbiken? Welke uitdagingen en valkuilen kom je onderweg tegen? Je leest het hier. Deze foto laat zien waar ik me zo’n beetje elk weekend – en als het even kan een paar doordeweekse avonden – in uitleef: mountainbiking. Al kun je in Nederland […]
Je moet zeilen op de wind van vandaag …
Samenwerken en omgaan met verandering Wist je dat zeilen in veel opzichten vergelijkbaar is met het proces van samenwerking en verandering binnen organisaties? Nu vraag je je misschien af; ‘Wat heeft zeilen daar dan mee te maken?’ Voor mij, als zeiler, heel veel. Stel je maar eens het volgende scenario voor: Je stapt ‘s ochtends […]
Incremental development: Kleine efficiënte stappen definiëren
Waarom moeilijk doen, als het makkelijk kan? Waarom grote investeringen blijven doen voor een productontwikkeling van een jaar of langer, terwijl je geen idee hebt of het product bij lancering nog bij de behoefte van de klant past? Heb weer grip op je investeringen, klantgericht en zorg voor optimale producten én bedrijfsvoering. Wellicht is het […]
Ik wil graag een optimale bedrijfskoers!
Wanneer Portfolio Management de voortgang gaat meten, creëer je een goede basis voor een optimale bedrijfskoers. Strategie verbinden met uitvoering is een belangrijke succesfactor voor Portfolio Management. Je wilt ervoor zorgen dat de activiteiten die je uitzet daadwerkelijk de resultaten leveren die je voor ogen hebt. Wat heb je hiervoor nodig? Meten is dan het […]
Van top-downplanning naar Lean budgeting
Lean budgeting voor Portfolio Management Projecten die uitlopen geven vaak problemen in de budgettering. Er wordt dan vaak gezocht naar waar de schuld ligt van het uitlopen: Was er een technologische uitdaging? Is de scope veranderd? Werkt het team niet volgens verwachtingen? Om het probleem op te lossen moet er extra budget komen én moeten […]
Lean bedrijfssturing vanuit Portfolio Management
Lean governance vanuit Portfolio Management. Waarom is dit nodig en hoe doe je dit? Wat we veel zien bij bedrijven die agile werken is het missen van sturing. Teams zijn immers zelfsturend en hoe kun je dan als Portfolio Management het bedrijf een richting opsturen? Met Lean Portfolio Management kun je het stuur op je […]