Continu waarde leveren
"Without Strategy, Execution is aimless... But Without Execution, Strategy is useless..."
Morris Chang
Vergroot je executiekracht
Ontwikkel jij ook technologische complexe oplossingen?
Dan weet je als geen ander dat je voor de uitdaging staat om in steeds kortere tijd oplossingen naar de markt te brengen, rekening houdend met een schaarste aan mensen en de snelheid waarmee de markt en technologie veranderen. Dit betekent dat je het proces van productontwikkeling moet verbeteren, zodat de executiekracht van jouw organisatie onder deze omstandigheden toch toeneemt. Executiekracht die nodig is om strategie snel om te zetten naar waarde.
Dit vraagt om een andere kijk op het ontwikkelen van producten. Van ad hoc en maatwerk naar continu en standaardisatie
Neem contact op met Mike
E-mail: m.van.spall@synergio.nl
Telefoon: +31 6 4125 1300
Van ad hoc en maatwerk naar continu en standaardisatie
Wat is continu waarde leveren?
Iedere organisatie bestaat uit een of meerdere ketens waarmee waarde wordt geleverd aan de klant. Vaak bevatten deze ketens veel overdrachtsmomenten tussen verschillende disciplines. Daardoor ontstaan vertragingen in het proces. Door het verbinden van disciplines en het stroomlijnen en/of automatiseren van werkprocessen kun je (kleine delen van) de producten sneller naar de markt brengen en dus continu waarde leveren. Daarom switchen steeds meer bedrijven van een projectgerichte aanpak naar een productgerichte aanpak voor hun productontwikkeling.
Met het Scaled Agile Framework (SAFe®) schaal je agile/scrum naar grotere organisaties waarbij meerdere teams in een vaste cadans samenwerken om continu waarde te leveren. De uitdaging hierbij is de principes van lean en agile voor zowel software als hardware ontwikkeling toepasbaar te maken. Wij maken daarbij gebruik van onze kennis van Lean Systems Engineering en Rapid Learning Cycles in combinatie met SAFe.
Het belang van continu waarde leveren
Door te investeren in “Continu waarde leveren” bereik je een duurzame keten die steeds sneller producten kan leveren aan de klant. Dit vereist zowel een goed begrip van de kernproductontwikkelingsprocessen voor software en hardware als hoe deze kunnen worden georganiseerd terwijl ze digitaler worden. Door het proces van productontwikkeling te zien en te organiseren als een productieketen focus je de energie van de mensen, krijg je een snellere doorstroming van het werk en word je veel voorspelbaarder.
En wanneer het je elke keer weer lukt om de beste ideeën sneller op de markt te brengen, dan groeit het vertrouwen van jouw organisatie in de gekozen strategie. Je bent niet alleen goed geworden in de executie, maar het wordt ook steeds makkelijker voor je om sneller in te spelen op nieuwe kansen in de markt.
Leading the Change
Organiseren naar waarde
Van functionele silo’s naar multidisciplinaire teams.
Traditioneel zijn organisaties ingericht in afdelingen die ieder een deel uit de keten van productontwikkeling doen. Dat is makkelijk om te managen. Maar funest voor het snel kunnen leveren van (klant)waarde vanuit de keten. Breng daarom mensen uit deze afdelingen zoveel mogelijk bij elkaar in multidisciplinaire teams om overdrachtsmomenten te versimpelen en beter afgestemde inhoud te krijgen.
Flow
Van grote brokken in lange iteraties naar kleine brokken in korte iteraties.
Om een kortere ‘time to market’ te creëren is een goede flow door de organisatie nodig. Dit bereik je door het product of het werk op te delen in kleinere brokken en hier in kortere iteraties aan te werken. Zo heb je beter inzicht in de voortgang en krijg je sneller feedback of je wel op de goede weg zit. Daarmee bespaar je veel onnodig werk.
Integreren
Van één keer integreren op het eind naar eerder en frequent integreren.
Frequent integreren is belangrijk om zo snel mogelijk te weten of verschillende modules van je product samen een werkend systeem leveren en waar de fouten zitten. Als we in meerdere teams verschillende modules ontwikkelen, is het belangrijk om deze teams frequent en in ritme op zowel inhoud als op planning te laten synchroniseren. Werken volgens Systems Engineering is hierin essentieel.
Built-In Quality
Van kwaliteit aan het einde op orde brengen naar kwaliteit vanaf het begin.
Om flow te verbeteren moet je focussen op de kwaliteit van productontwikkeling. Immers, kleine fouten kunnen uitmonden in onbetrouwbare producten. Bouw daarom meteen kwaliteit in het product door middel van vroege verificatie en validatie en wacht niet tot het einde. Focus daarnaast op eenvoud (“Maximize the work not done”), standaardisatie en herbruikbaarheid.
TopTeam voor continu waarde leveren
Om continu waarde te kunnen leveren, heb je een tool nodig die je teams helpt beter samen te werken en die er voor zorgt dat zij al hun informatie op één plek kunnen vastleggen (solution intent repository).
TopTeam draagt bij aan:
- Eén centrale plek waar staat waaraan je producten moeten voldoen en hoe je tot een gevalideerde eindoplossing bent gekomen (requirements, ontwerpbesluiten, testmanagement).
- Samen gestructureerd kunnen ontwikkelen van nieuwe producten.
- Hergebruik van bestaande specificaties voor nieuwe producten.
- Eén waarheid van de huidige status van het werk en de prioriteiten.
- Afstemming met andere teams over de onderlinge afhankelijkheden tijdens het ontwikkelproces.