Blogs
Hoe een slimme tool VodafoneZiggo hielp met agile portfolio management
Als grootste aanbieder van TV, Telefonie en Internet had VodafoneZiggo bijna net zoveel verschillende diensten als werkwijzen voor haar portfolio management. De directie zag in hoe belangrijk goed portfolio management eigenlijk was voor het bedrijf. Ze zochten naar een manier om Agile Portfolio management te adopteren. Synergio hielp het bedrijf hierbij door Targetprocess te implementeren; […]
Hoe de juiste software de implementatie van jouw portfolio management ondersteunt
Als je tijd en geld investeert in de ontwikkeling van nieuwe producten, is het belangrijk dat je investering de ontwikkeling van je organisatie zo goed mogelijk dient. Je wilt je beschikbare resources zo efficiënt mogelijk inzetten. Maar hoe zorg je er nu voor dat je tijdens de ontwikkelfase grip houdt op inspanning en resultaat? Na […]
Samenwerken in plaats van vertragende overdrachten
Om een ontwikkelteam in staat te stellen echte toegevoegde waarde te leveren, wil je een team dat uit meerdere disciplines bestaat. Dit zorgt er namelijk voor dat alle kennisgebieden direct betrokken zijn waardoor de teamleden elkaar kunnen uitdagen om tot betere oplossingen te komen. Binnen een multidisciplinair team heb je bovendien minder overdrachten van ‘silo’ […]
Hoe zorg je dat de silo’s in je bedrijf beter met elkaar gaan samenwerken?
Traditioneel zijn veel bedrijven en organisaties ingericht in afdelingen die ieder een deel vormen van de productontwikkelketen. Deze, veelal discipline georiënteerde silo’s, zijn van oudsher gegroeid en vaak overzichtelijk te managen. Het is echter funest voor het snel kunnen leveren van waarde aan de klant, gezien vanuit de waardeketen voor productontwikkeling. Hoe tackel je dit […]
Hoe zorg je ervoor dat jouw teamleden zich wel buiten hun comfortzone durven ontwikkelen?
Stel, je moet iets doen wat je nog nooit gedaan hebt en je bedenkt allerlei smoezen om er maar niet aan te hoeven beginnen. Uitstelgedrag. Herkenbaar? Dan ben je niet de enige. Veel mensen vinden het eng om iets onbekends te doen. Omdat het buiten hun comfortzone ligt. Ook in ontwikkelteams komen we deze angst […]
Hoe verbind je de strategie van je organisatie met de uitvoering?
Strategie en de uitvoering ervan zijn in de dagelijkse praktijk van veel organisaties vaak niet met elkaar verbonden. Door portfolio management in te zetten vanuit de strategische doelstellingen van je organisatie, wordt het werk geprioriteerd op toegevoegde waarde, in lijn met de bedrijfsstrategie. Op deze manier zijn strategie en uitvoering wél met elkaar verbonden. Vorig […]
