Wat waren de elementen die je specifiek aanspraken bij Synergio?
Lizet: In de organisatie waar ik zat was er veel chaos in de wijze waarop de innovatie processen waren ingericht. Dit leidde bij veel mensen voor frustratie. Voor mij is belangrijk dat je plezier hebt met je team terwijl je samen iets bereikt. Samen iets doen waar je trots op bent zonder te veel frustraties.
Mike, Arno en Edwin gaven aan dat dit juist hetgeen is waar Synergio het accent in hun dienstverlening op hadden liggen. In complexe innovatieve omgevingen zorgen dat mensen in staat zijn om te kunnen doen waar ze goed in zijn. Deze insteek sprak mij erg aan!
Is er veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling binnen Synergio?
Esmée: Ja absoluut! We zijn allemaal gelijkwaardig. Er wordt naar iedereen geluisterd en er is veel ruimte voor jou als mens. Bij ons staat de persoon centraal dus dat gaat verder dan alleen de werkcontext. Een mooi voorbeeld is onze Gouden Baksteen – You rock! Deze baksteen wordt elke twee maanden door de ‘winnaar’ doorgegeven aan degene die het meest geleerd heeft. Dit kan zijn doordat je iets buiten je comfortzone hebt gedaan, maar ook wanneer je een fout hebt gemaakt en daarvan hebt geleerd.
Lizet: Ons motto hier is een quote van Mandela: ‘I never loose, I either win or learn!’. Leren doe je op zoveel manieren. Dat doe je niet alleen door trainingen te volgen. Sterker nog, het zijn vooral je collega’s en vrienden die je zo nu en dan spiegelen waar je veel van kan leren. Om elkaar te kunnen spiegelen, vraagt dit wel een open en vertrouwd team. Ik denk dat we dit bij Synergio hebben. Leren doen we hier samen. We delen ook onze koers en persoonlijke uitdagingen zodat iedereen dit weet en zijn steentje kan bijdragen.
Esmee: We hanteren hier 3 aandachtsgebieden: Persoonlijke ontwikkeling, vakkennis en klantkennis. Over alle drie de onderwerpen sparren we met elkaar. Daarnaast heeft iedereen een persoonlijk ontwikkelingsbudget. Het is aan jou hoe je dit inzet. Dat vraagt wel dat je dit voor jezelf helder hebt en de regie neemt in je eigen ontwikkeling. Die mindset vinden we belangrijk bij Synergio.
Hoe zie je die ontwikkeling terug in je opdrachten?
Lizet: ik ben gestart als scrummaster. Daarna kreeg ik de kans om als Agile Coach aan de slag te gaan. Ik zat samen met Edwin op een opdracht. Dat was een enorme leercurve voor mij. Je krijgt direct feedback op wat je goed doet en mogelijk anders kan doen. Omdat je samen bij de klant zit, geeft dit ruimte om buiten je comfort zone te gaan experimenteren. Als ik iets wilde doen wat mogelijk niet zo’n goed idee is dan kreeg ik direct feedback van Edwin. Dat zorgde voor een hele veilige en experimenterende leerervaringen. Daarbij zitten we ook bij grote en interessante klanten dus dat maakt de variatie en mogelijkheden waarin je wilt ontwikkelen divers.
Wat spreekt je aan bij de opdrachten die Synergio doet?
Esmee: Ik hou van puzzelen; vraagstukken oplossen. Zoeken waar de rode draad zit en de logica ontdekken. Ook moet je snel kunnen schakelen. Een klant verwacht dat je snel kan meedraaien en proactief kan acteren. Naarmate je meer opdrachten hebt gedaan word je hier ook steeds beter in. Je gaat steeds sneller de patronen doorzien.
Wat zijn volgens jullie belangrijke kenmerken van iemand om dit werk te doen?
Esmee: Je moet nieuwsgierig zijn, vragen durven stellen en snel contacten kunnen maken. En wat wij echt heel belangrijk vinden is dat je naar de mensen bij de klant luistert. Niet al met een plan in je hoofd zitten maar eerst luisteren, dan “puzzelen” en dan samen met een plan komen.
Waarom zouden mensen bij Synergio willen werken?
Lizet: We hebben een sterk en plezierig team, veel mogelijkheden en ruimte om je te ontwikkelen, actief meedenken over de ontwikkeling van de organisatie en natuurlijk de interessante opdrachten. We zitten hier in een mooi gebouw waar meer ondernemingen zitten. Laatste kwam er iemand naar ons toe en zei: “Het is altijd zo’n ongedwongen en prettige sfeer bij jullie. Er wordt veel gelachen”. Dat geeft een mooi beeld van de sfeer bij Synergio.
