In de vorige blogs heb je kunnen lezen hoe je de bouwblokken van je House of Innovation kunt versterken en verbeteren en hoe je met behulp van de QuickScan een snelle inventarisatie van de sterke en zwakke punten in je organisatie krijgt en met welke verbeterpunten je direct aan de slag kunt. In deze blog gaan we dieper in op de vier kerncompetenties die nodig zijn om het proces van innovatie niet alleen te verbeteren maar ook te versnellen.
Kerncompetenties en expertises helpen organisaties om te versnellen in een continu wisselend speelveld dat innoveren heet. De competenties zijn essentieel voor het realiseren van groei en optimaliseren van alle aspecten van je innovatiehuis. Portfoliomanagement stelt bedrijven in staat om hun middelen effectief te beheren en prioriteiten te stellen voor projecten en initiatieven. Terwijl continu waarde leveren van vitaal belang is voor het voldoen aan de verwachtingen van klanten en stakeholders. Continu leren en verbeteren stelt organisaties in staat zich aan te passen en te ontwikkelen. Ten slotte, het opbouwen van effectieve teams is een hoeksteen voor optimale samenwerking tijdens innovatie. Samen vormen deze vier competenties de ruggengraat van succesvolle organisaties in de snel veranderende zakelijke wereld van vandaag.
Laten we de vier kerncompetenties eens nader bekijken:
- Portfolio Management
Lean-Agile Portfolio Management fungeert als de brug tussen de strategische innovatiedoelen en de daadwerkelijke uitvoering. Het biedt leidinggevenden een effectief instrument om de juiste producten te ontwikkelen, door middel van het behouden van inzicht, overzicht en controle over de beperkte beschikbare middelen. Deze competentie komt van Lean-Agile productontwikkeling en verzekert dat organisaties wendbaar blijven, waardoor ze snel kunnen reageren op veranderingen in behoeften, technologieën en marktomstandigheden. Lean-Agile Portfolio Management wordt daarom als een onmisbare discipline beschouwd in elke organisatie die effectief wil innoveren.
- Continu waarde leveren
Door te investeren in ‘Continu waarde leveren’ bereik je een duurzame keten die steeds sneller producten kan leveren aan de klant.Iedere organisatie bestaat uit een keten waarmee waarde wordt geleverd aan de klant. Vaak bevatten deze ketens veel overdrachtsmomenten tussen verschillende disciplines waardoor vertragingen in het proces ontstaan. De uitdaging zit ‘m in het verbinden van disciplines en het stroomlijnen en/of automatiseren van werkprocessen, zodat je (kleine delen van) de producten sneller naar de markt kan brengen. Daarom switchen steeds meer bedrijven van de traditionele ‘waterval’ aanpak, naar een agile aanpak voor hun productontwikkeling.
- Continu leren & verbeteren
Wellicht heb je het idee dat er in jouw organisatie nu al veel aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling en dat er al veel geleerd wordt. Echter, dit leren is vaak individueel gericht, is niet gekoppeld aan strategische doelen en zorgt voor een versnipperd landschap aan verbeterinitiatieven die niet of nauwelijks worden afgerond. Door het proces van continu leren en verbeteren te organiseren en vervolgens cyclisch de echte problemen te signaleren en op te lossen, zorg je ervoor dat je als lerende organisatie je verbeterkracht enorm vergroot. Je bereikt eerder resultaten, ziet de energie en slagvaardigheid toenemen en merkt dat doelstellingen nu wél op tijd bereikt worden!
Continu leren en verbeteren stimuleert een voortdurende cyclus van groei en vooruitgang. Door voortdurend te leren van ervaringen, feedback en mislukkingen, kunnen organisaties hun kennis vergroten en inzichten opdoen die leiden tot nieuwe ideeën en innovatieve oplossingen.
- Effectieve teams
Effectieve teams brengen diversiteit in denken en expertise samen, wat leidt tot creatieve oplossingen en nieuwe ideeën. Deze teams kunnen verschillende perspectieven en vaardigheden inbrengen, waardoor ze complexe problemen aanpakken en innovatieve benaderingen ontwikkelen. Daarnaast bevorderen ze een cultuur van samenwerking, open communicatie en kennisdeling, wat de groei van innovatieve concepten stimuleert. Effectieve teams kunnen snel itereren, feedback integreren en aanpassingen maken, waardoor innovaties sneller op de markt komen en zich beter aanpassen aan veranderende omstandigheden. Innovatie gedijt in teams waarin samenwerking, diversiteit en expertise samenkomen.
In een moderne ontwikkelorganisatie zijn teams het fundament van je organisatie. Mensen werken niet meer tijdelijk samen voor een project, maar zitten in een vast team waar het werk naartoe gebracht wordt. Goed samenwerken in een team is een enorme uitdaging. Helemaal wanneer teams voor het eerst multidisciplinair zijn ingericht. Om elkaar vanuit verschillende rollen te ondersteunen, moet je buiten je comfortzone durven treden. Wanneer een team niet goed samengesteld en ondersteund wordt, kan er een gebrek aan vertrouwen ontstaan. Op dat moment is een team niet meer in staat om resultaten te leveren. Een team heeft doelen, discussie en samenwerking nodig om resultaat te kunnen leveren. En precies hierom heb je effectieve teams nodig: om resultaat te leveren!
Ook snelheid maken?
Synergio heeft uitgebreide expertise binnen de kerncompetenties ontwikkeld. Onze diepgaande kennis en ervaring op het gebied van innovatie en productontwikkeling stelt ons in staat op maat gemaakte oplossingen te bieden voor jou en je bedrijf. Wil jij weten hoe je de innovatie van jouw organisatie kunt verbeteren en wil je hier eens over van gedachten wisselen? Vul dan onderstaand formulier in en we nemen snel contact met je op. Wij zijn Synergio. We denken graag met je mee.
Figuur : stappenplan naar innovation power
Stuur ons een bericht
"*" geeft vereiste velden aan
