Hoe ga je van traditioneel naar agile Portfolio Management? En waarom is dit belangrijk?
Waarschijnlijk herken je het wel dat een groot deel van bedrijven al agile werken, maar dat de top in bedrijven wat achterblijft. Je weet niet hoe je deze agile richting voor Portfolio Management moet invullen. Hoe ga je dit doen op een agile manier?
Het is logisch dat jouw bedrijf op een gegeven moment op dit punt komt. Immers is agile werken ontstaan vanuit de teams. Hiermee zijn heel veel teams zelfsturend geworden. Wat hebben de teams nodig vanuit Portfolio Management?
Sturing op hoofdlijnen
Er is nog steeds strategie en visie nodig. Een bedrijf zonder koers redt het niet. De neuzen moeten nog steeds dezelfde kant opstaan. Teams hebben sturing nodig op hoofdlijnen die voortkomen uit Portfolio Management. Op strategisch niveau zijn altijd beslissingen nodig. Welke ontwikkeling levert veel waarde voor onze klanten? En wat zorgt ervoor dat we in de toekomst blijven bestaan?
Vanuit agile plannen teams met post-its, maar je wilt Portfolio Management niet op basis van post-its inrichten. Zeker wanneer er veel teams samenwerken.
De volgende drie punten zijn belangrijk omtrent een strategie uitzetten:
- Wat zijn je doelen en hoe worden deze uitgevoerd?
- Wat zijn de afhankelijkheden tussen teams?
- Waar wordt nu aan gewerkt en wordt dit volgens afspraak opgeleverd?
Investering op productniveau
Misschien was je gewend om vanuit projecten te investeren, bij een agile aanpak kijk je meer vanuit de investering op productniveau. Op die manier werk je samen met de mensen die aan het product werken. Zij kunnen exact aangeven op welke manier de financiën het best besteed kunnen worden op productniveau. Dit is gunstig voor het enthousiasme in de teams en motivatie bij de werknemer zelf. Er komt een stuk eigenaarschap bij kijken. Men beslist zelf in plaats van afwachten wat er van ‘de top’ komt.
Door deze verandering kun jij weer overzicht op Portfolio Management niveau creëren en meer gefocust doelen halen. Doelen die inspelen op de veranderende markt en technologie én de concurrentie.
De komende periode delen we onze kennis over onderwerpen die je helpen om Portfolio Management vanuit agile te benaderen en in te richten.
Meer info: 085 2735185 | info@synergio.nl
