“Het is 5 voor 12”, waarschuwt Topman bij ASML Peter Wennink. “De Nederlandse Hightechindustrie, wetenschappers en de overheid doen niet genoeg aan innovatie en dreigen massaal de boot te missen in de grote transities van onze tijd”, legt Wennink uit. Het belang van innovatie is van alle tijden, maar lijkt tegenwoordig actueler dan ooit. Trends en ontwikkelingen volgen elkaar in een moordend tempo op en bijblijven dreigt een dagtaak te worden. Iedereen is zich ervan bewust dat vernieuwen essentieel is. Maar waar begin je? En hoe weet je of je overal aan hebt gedacht?
Vanuit diezelfde industrie en de overheid komen gelukkig verschillende standaarden, methodologieën, modellen, frameworks en meer. Maar net zoals innovatie, zijn deze standaarden complex en sluiten ze niet altijd aan op de realiteit binnen de hightechindustrie. Daarom heeft Synergio een overzicht gemaakt van al deze richtlijnen die de essentie en de belangrijkste punten weergeeft vanuit onze eigen ervaring en expertise. Dit noemen we het ‘House of Innovation’. Het ‘Huis’ is praktisch van opzet en toegankelijk voor iedereen die zijn innovatie wil verbeteren.
ISO publiceerde enkele jaren geleden de ISO 56000 standaard. Deze standaard bevat een compleet overzicht dat alle processen en aspecten binnen een organisatie met betrekking tot innovatie raakt. Deze norm gebruiken we als basis; het vormt de bouwblokken van het Huis, aangevuld met Synergio’s kennis van onder andere Systems Engineering, Scaled Agile Framework (SAFe) en Rapid Learning Cycles (RLC).
House of Innovation is opgebouwd uit vijf bouwblokken
Onderstaande illustratie laat zien uit welke bouwstenen of ‘blokken’ het House of Innovation is opgebouwd. Laten we de blokken eens van dichtbij bekijken.
Leiderschap
Leiderschap moet effectieve innovatie sturen door innovatiedoelen vast te stellen, een ondersteunende cultuur (zie ook context & Cultuur) te bevorderen en innovatie-eisen te stellen aan bestaande en nieuwe processen. Ze sturen op waarde door kansen te identificeren, risico’s te beoordelen, experimenten aan te moedigen en innovaties tijdig te implementeren. Hierbij is een ambitieuze innovatieve visie, strategie en beleid cruciaal. Door deze zowel intern als extern te communiceren creëer je een breed draagvlak. Het opstellen van een innovatiebeleid en toewijzen van verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de organisatie zijn essentiële aspecten van effectief innovatiemanagement.
Uitvoering
Als hightech organisatie is het van belang om criteria vast te stellen voor innovatie-initiatieven en processen, deze te implementeren en monitoren om zo te weten of ze volgens plan verlopen. Het innovatieteam moet wijzigingen en de impact ervan dynamisch controleren en de gevolgen van onbedoelde wijzigingen beoordelen. Richt innovatieprocessen in, die flexibel en aanpasbaar zijn (afhankelijk van het type innovaties en organisatorische omstandigheden) en integreren met andere organisatorische processen. Het doel is innovatie te bevorderen en te beheren. Met de nadruk op het ‘leren van lessen’ en het benutten van mislukkingen als groeikansen.
Ondersteuning
Uitgebreide ondersteuning is van cruciaal belang voor innovatie binnen organisaties. Ondersteuning omvat verschillende aspecten, zoals het verstrekken van fysieke en digitale middelen, aantrekken van getalenteerde mensen, beschikbaar stellen van tijd, beheren van kennis, toezeggen van financiële middelen, ontwikkelen van competenties, creëren van bewustzijn (zie ook Context & Cultuur), faciliteren van communicatie en beheren van intellectueel eigendom. Deze ondersteuning is essentieel om innovatie te bevorderen en te laten gedijen. Een holistische benadering van het begrip ondersteuning is van vitaal belang voor het succesvol stimuleren en beheren van innovatie in organisaties.
Context & Cultuur
Organisaties die zowel externe als interne uitdagingen identificeren, kunnen de invloed daarvan op hun innovatiecapaciteiten en kansen voor potentiële nieuwe producten en diensten beter beoordelen. Bij externe uitdagingen kan je denken aan economische, markt-, sociale, juridische, politieke en milieuaspecten, terwijl interne uitdagingen voornamelijk gaan over visie, strategische richting, prestaties, processen en culturele aspecten. Als organisatie is het van belang om de behoeften en verwachtingen van stakeholders te begrijpen en bepalen hoe en wanneer je met elkaar communiceert. Een cultuur van innovatie wil je zoveel mogelijk bevorderen, zowel intern als extern. Enkele voorbeelden hiervan zijn:
- Openheid voor nieuwe ideeën en creatief denken.
- Bereidheid om risico’s te nemen en samen te werken.
- Een focus op klantgerichtheid, meetbaarheid en voortdurende verbetering.
Acceleratie
Het vijfde en laatste bouwblok; ‘Acceleratie’ is een iets ander bouwblok dan de voorgaande vier. Hierin zijn namelijk de innovatie verbetercapaciteiten beschreven. Organisaties moeten voortdurend kansen voor verbetering signaleren en identificeren op basis van evaluaties. Het doel is om het innovatiehuis te versterken, zwakheden aan te pakken en afwijkingen te corrigeren.
Aan dit bouwblok zijn de zogenoemde kerncapaciteiten gelinkt:
- Portfolio management
- Continue waarde leveren
- Continue leren & Verbeteren
- Effectieve teams
Wordt vervolgd …
In onze volgende blogs gaan we dieper in op de verschillende aspecten van het innovatiehuis. Wil je in de tussentijd even sparren over hoe je jouw House of Innovation kunt versterken of verbeteren? Neem contact met ons op via onderstaand formulier. We denken graag met je mee. Wij zijn Synergio.
Stuur ons een bericht
"*" geeft vereiste velden aan
