Traditioneel zijn veel bedrijven en organisaties ingericht in afdelingen die ieder een deel vormen van de productontwikkelketen. Deze, veelal discipline georiënteerde silo’s, zijn van oudsher gegroeid en vaak overzichtelijk te managen. Het is echter funest voor het snel kunnen leveren van waarde aan de klant, gezien vanuit de waardeketen voor productontwikkeling. Hoe tackel je dit probleem als organisatie?
Om de silo’s tussen afdelingen te doorbreken en de organisatie meer rondom de waardestroom van productontwikkeling te organiseren, breng je mensen uit alle, voor het project relevante afdelingen, bij elkaar. Vervolgens vorm je werkgroepen of virtuele teams. Geef deze teams de ruimte om intensief samen te werken en zo de juiste focus te hebben, overdrachtsmomenten sterk te vereenvoudigen en zich als team te kunnen committeren aan het bereiken van een hoogkwalitatief resultaat. Nu zijn je mensen optimaal georganiseerd rondom het leveren van waarde. Et voila; je agile organisatiestructuur is geboren!
Faciliteren of kantelen?
Als manager kun je ervoor kiezen om, of je ‘horizontale’ teams te faciliteren of de organisatie rondom productontwikkeling geheel te kantelen. In de praktijk zien we vaak een duale organisatie ontstaan waarin een ‘resource manager‘ verantwoordelijk is voor de persoonlijke ontwikkeling van mensen binnen een afdeling en waarin een ‘solution manager’ verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van producten over de afdelingen heen. In de IT-branche is deze ‘agile’ manier van werken al voor veel bedrijven het ‘nieuwe normaal’.
Het effect van een duale organisatiestructuur: een organische manier van werken en meer werkplezier
Overall ervaren mensen in ontwikkelteams die op deze manier werken, hun werk als plezierig. Doordat je de kennis in de organisatie bij elkaar brengt, kunnen teamleden elkaar niet alleen op een meer organische manier benaderen, het team kan ook de complexiteit en het werk dat nodig is voor het ontwikkelen van het product, beter overzien. En omdat het team zelf zich heeft gecommitteerd en zich verantwoordelijk voelt, heeft dit meteen een positief effect op de snelheid waarmee het product wordt ontwikkeld en op de kwaliteit van het eindproduct.
Doing the right things right in time
Het ontwikkelen van nieuwe en verbeterde producten is van essentieel belang voor veel bedrijven. Het is immers je bestaansrecht in deze tijd waarin innovaties in productontwikkeling elkaar razendsnel opvolgen. Je kunt het proces van productontwikkeling vergelijken met het koken van een gerecht op een Big Green Egg. Met deze eeuwenoude manier van koken kun je allerlei technieken toepassen, zoals roken, grillen, bakken en stomen. Maar het juiste gereedschap en goede ingrediënten alleen maken nog geen smakelijk gerecht … Een smakelijk gerecht wordt het pas door de mix van bereiding, het samenvoegen van verschillende smaken en de ambiance. En dit alles precies in de goede volgorde en precies op het juiste moment. Doing the right things right in time! Hierin toont zich de hand van de meesterkok en schuilt het echte vakmanschap.
Even sparren?
Bij Synergio gaan we de uitdaging graag aan om samen met onze opdrachtgevers kwalitatief hoogwaardige oplossingen steeds beter, sneller en duurzamer te ontwikkelen. Wil je weten wat Synergio voor de samenwerking binnen jouw ontwikkelteams kan betekenen? Bel ons dan gerust om vrijblijvend te sparren of maak plan direct een meeting in onze kalender. We denken graag met je mee.
Wij zijn Synergio. En dit is wat we onze klanten bieden:
- Effectief Portfolio Management.
- Continu waarde toevoegen.
- Continu leren en verbeteren.
- Effectieve teams.
