Het productontwikkelproces is essentieel
Iedereen moet time-to-market versnellen, maar hoe versnel je dit proces? Jij bent niet de enige die hier mee bezig is. Daarom delen we onze gedachten met je, zodat jij in het gat kunt springen dat nu regelmatig ontstaat.
Je product is eindelijk klaar om de markt te betreden. Alleen blijkt het niet meer de markt op te kunnen. Bijvoorbeeld omdat het niet voldoet aan wet- & regelgeving of het is niet meer relevant voor de klant, omdat het niet in lijn is met de huidige stand van de technologie. Ook kan het zijn dat het een jaar eerder veel meer waarde had voor de klant. Een gemiste kans dus. Deze mismatch willen we voorkomen. Daarom nemen we je mee in hoe je time-to-market kunt versnellen.
Productontwikkeling is essentieel
Productontwikkeling en vernieuwing is voor elk bedrijf essentieel, hiermee behoud je bestaande klanten en trek je nieuwe klanten aan. Wat we nu veel zien bij productontwikkeling is dat er te weinig flexibiliteit in plannen is om in te spelen op veranderingen. Hierdoor wordt het opleveren conform plan een doel, in plaats van een goed product te leveren.
Flexibel proces
Probeer flexibiliteit in te bouwen. Zorg dat je tussentijds op veranderingen kunt inspelen. Onze aanpak voor productontwikkeling is daarom ook Lean en Agile. In korte sprints ontwikkel je het product. Na elke sprint review je, het liefst samen met de klant. Op die manier krijg je snel feedback, die je vervolgens verwerkt. De klant krijgt hierdoor steeds meer vertrouwen. Immers jij luistert naar zijn feedback en verwerkt dit in zijn product.
Snel innoveren
Snel innoveren kun je volgens ons makkelijk leren. Het is in eerste instantie anders denken en doen. Vaak zijn we gewend om zo snel mogelijk te beginnen met het ontwikkelen van het product. Je moet direct enorm veel besluiten nemen en keuzes maken. Denk bijvoorbeeld aan materiaalkeuzes, ontwerpkeuzes en architectuurkeuzes. Vaak worden die gemaakt vanuit een aantal aannames. Met de gedachte ‘snel aan de slag want dan zien we voortgang’. Halverwege het proces wordt vaak ontdekt dat die aannames niet goed zijn. Hiermee vertraagt juist je innovatie. Daarom adviseren wij om het opbouwen van kennis naar voren te halen zodat je op basis hiervan beter onderbouwde besluiten kunt nemen. De kunst is om besluiten op het laatst verantwoorde moment te nemen. Deze aanpak heet Rapid Learning Cycles. In de praktijk herkenbaar aan kennis opbouwen in korte iteraties.
We snappen dat dit de omgekeerde wereld is. Wellicht gaat dit te snel voor je en is de organisatie hier nog niet goed op ingericht. Lees ons volgende blog of bel ons gerust met je vragen. Vooral als je geïnteresseerd bent in het versnellen van time-to-market zodat je de markt bij kunt houden.
+31 (0)85 2735185 | info@synergio.nl
In ons volgend blog leggen we uit wat je kunt doen om je organisatie in te richten op het werken in korte sprints van 2-4 weken.
