Tijdens de ontwikkeling van innovatieve producten is het lastig om engineering en innovatie te combineren? Hoe doe je dit goed in de praktijk?
Tijdens de ontwikkeling van innovatieve, complexe producten werk je samen met professionals, deskundigen en specialisten. Deze mensen zijn van nature gewend om zelfstandig te werken, met een eigen agenda en een eigen planning. Ze zijn druk bezet en zitten niet te wachten op allerlei overbodige overleggen. Maar hoe zorg je er nu voor dat niet iedereen op elkaar zit te wachten en dat juist deze mensen niet de grootste bottle neck worden? Hoe combineer je innovatie en engineering nu echt goed in de praktijk?
Zorg ervoor dat al het werk wat je de komende periode moet doen inzichtelijk is op een backlog. Dit is het werk dat je als team plant uitvoert. Iedereen is druk en moet van alles doen. Veel werk is niet zichtbaar, maar we verwachten wel van elkaar dat iedereen z’n werk doet. Wanneer je het werk inzichtelijk maakt, kun je pas praten over wat de prioriteiten zijn. In de praktijk komen er namelijk zoveel zaken tussendoor, dat je zit te wachten op werk van een ander of je schiet in de stress omdat alles tegelijk komt. Hoe vaak komt het niet voor dat je iets hebt beloofd en je kunt het niet nakomen? Als je veel verwachtingen niet kunt nakomen, wordt de samenwerking er niet leuker op.
Echt verschil
Er is ook echt een verschil tussen innovatie en engineering. Het eerste richt zich op het opdoen van kennis en het nemen van belangrijke beslissingen voor het product concept. Vervolgens gaat engineering het concept echt maken. Dit zijn andere type mensen met andere type werk. Als je kennis ontwikkelt en je ontdekt dat er engineering bij komt kijken, dan moet je een specialist inzetten. Dit stukje engineering moet je vervolgens plannen. Dit moet in de praktijk naadloos in elkaar overlopen. Dat kan een enorme uitdaging zijn! Natuurlijk is het een luxe als je met een groep professionals mag werken. Wat echter minder handig is als iedere professional zijn eigen werk plant en daarmee vaak asynchroon werkt ten opzichte van alle teams. Een professional heeft dan voor zichzelf het werk geoptimaliseerd, maar voor het proces van innovatie is dit vaak verre van optimaal.
Gezamenlijk plannen
Om het proces van innovatie te versnellen is het belangrijk dat al het werk van alle teamleden wat gedaan moet worden inzichtelijk is en gemonitord kan worden. Door gezamenlijk het werk te plannen, is voor iedereen duidelijk waaraan de komende weken wordt gewerkt en of er belangrijke afhankelijkheden zijn die tijdig met elkaar moeten worden afgestemd. We organiseren hiervoor 1 keer per iteratie en gezamenlijke plan en afstemsessie de opgedane kennis te synchroniseren en het werk voor de komende periode voor iedereen zo optimaal mogelijk in te plannen.
Heb je hulp nodig om innovatie te combineren met engineering? Bel ons en we gaan aan de slag: 085 2735185
