Blogs

Zoals je weet is onze huidige wereld aan veel en snelle verandering onderhevig. Denk maar even aan de impact van Corona twee jaar geleden die we nu nog steeds voelen. En nog recenter: de oorlog in Oekraïne die wereldwijd handelsposities in en tussen landen beïnvloedt waardoor bijvoorbeeld materialen en gas opeens twee keer zo duur zijn geworden. Als ze al leverbaar zijn. Waarschijnlijk veranderen de wensen van jouw klanten hierdoor ook sneller.

Op dit soort veranderingen wil je als portfolio manager direct in kunnen spelen om je processen tijdig bij te sturen. Werk je nog met traditioneel portfoliomanagement, dan kan dit lastig zijn. Je hebt dan waarschijnlijk aan het begin van het jaar al je planning, je mensen en je budgetten vrijgemaakt. En die budgetten wil je natuurlijk ook opmaken om projecten te realiseren. In deze onvoorspelbare tijd kun je eigenlijk niet meer toe met traditioneel portfoliomanagement. Een meer Lean-Agile portfoliomanagement biedt je de flexibiliteit die je juist nu hard nodig hebt. Door plannen continu te evalueren en bij te stellen. En door de prestaties van het portfolio te meten aan de hand van Objectives en Key Results (OKR). De uitkomst van deze manier van meten kan aanleiding zijn om aanpassingen in je portfolio aan te brengen, zodat je strategie en uitvoering weer met elkaar in lijn zijn.

Strategic Portfolio Review

Laten we eens kijken hoe het principe van strategisch portfoliomanagement en het bewaken van de voortgang precies in z’n werk gaat en welke vragen je jezelf zou moeten stellen in elke fase. Te beginnen met de linker kolom; Strategic Portfolio Review. In deze fase zijn twee dingen belangrijk. Enerzijds kijk je terug of je je doelstellingen hebt behaald. Maar je kijkt ook vooruit. Het kan bijvoorbeeld nodig zijn om een product in plaats van over een maand, direct te lanceren, voordat de concurrentie je achterhaalt.

Assess portfolio context:

Is er iets veranderd in onze omgeving of realiteit? En zo ja, heeft dit invloed op onze producten of diensten?

Maintain portfolio vision:

Moeten we onze visie aanpassen?

Review and update strategic themes:

Je kijkt vooruit en past zonodig je strategie aan.

Review investment horizon and other Lean budget guardrails:

In welke onderdelen van mijn portfolio moet ik dan nu meer/minder investeren?

Review KPI’s:

Is je meetmethode voor een eventueel nieuw product nog voldoende werkzaam, of moet je een nieuwe meetlat ontwikkelen?

Review portfolio roadmap:

Je gaat het nieuwe werk inrichten aan de hand van de nieuw verkregen resultaten.

Als we vervolgens naar de rechter kolom kijken, Portfolio Sync, dan gaat het vooral over het bewaken van de voortgang van je portfolio.

Review in-flight epics, evaluate mvp’s and make decisions:

Je kijkt naar de voortgang van het onderhanden werk en neemt go/no go besluiten over functionaliteiten (MVP) die je ontwikkeld hebt.

Advance epics through the Kanban system:

Het Kanban systeem is een voortgangsmechanisme dat ervoor zorgt dat de voortgang/flow in een project zichtbaar en gewaarborgd is.

Address blocks and impediments:

Waar loopt de voortgang spaak en moeten we ingrijpen?

Address cross value stream coordination:

Werken onze teams goed samen om alle deeloplossingen op te kunnen leveren met de juiste kwaliteit, functionaliteit en integraliteit, of zijn er blokkades of tekortkomingen?

Collect portfolio metrics and value stream KPI’s:

Voordat je een product op- of afschaalt, stel je jezelf de vraag: is de beoogde verbetering van ons product of dienst gelukt? Hoe ga ik dit meten? Is onze klant er blij mee? Willen ze het verbeterde product gaan gebruiken? Hoeveel mensen gaan er geen gebruik meer van maken? Als steeds minder mensen gebruik maken van je product of dienst, moet je overwegen om het ‘uit te zetten’ anders kost zo’n product of dienst uiteindelijk te veel geld.

Update portfolio roadmap:

In deze fase ga je je planning updaten. Je stelt je jezelf vragen als: Hoe gaat het met de voortgang van onze epics? Is een product opgeleverd? Dan kun je uit je planning schrappen. Is er een product bijgekomen? Dan voeg je dit juist toe.

De rol van de portfolio manager als facilitator

Zoals je ziet, is strategic portfolio review en portfolio sync, niets meer of minder dan een continue cyclische handeling van kijken of je zaken moet toevoegen of verwijderen en vervolgens weer je planning weer bijsturen. De rol van de portfolio manager kun je hierbij vergelijken met de rol van een kapitein op een schip. Op basis van objectieve data, zal de kapitein het schip bijsturen en de koers verleggen.

Van traditioneel naar Agile

Wil jij weten hoe je jouw project doelstellingen op een flexibele manier kunt behalen, tijdig bijsturen en de voortgang bewaken? Bel ons gerust om vrijblijvend te sparren. We denken graag met je mee.

Wij zijn Synergio. En dit is wat we onze klanten bieden:

• Effectief Portfolio Management.
• Continu waarde toevoegen.
• Continu leren en verbeteren.
• Effectieve teams.

Als grootste aanbieder van TV, Telefonie en Internet had VodafoneZiggo bijna net zoveel verschillende diensten als werkwijzen voor haar portfolio management. De directie zag in hoe belangrijk goed portfolio management eigenlijk was voor het bedrijf. Ze zochten naar een manier om Agile Portfolio management te adopteren. Synergio hielp het bedrijf hierbij door Targetprocess te implementeren; een tool die bedrijven helpt door agile portfolio management te ondersteunen.

Appels en peren scheiden

VodafoneZiggo had zelf met behulp van spreadsheet programma’s al een begin gemaakt met de nieuwe werkwijze voor portfoliomanagement. Maar ze merkten al snel dat dit niet het gewenste effect sorteerde, want nu hadden ze – in plaats van ‘One Way’ – ‘Many Ways’ of portfolio management gecreëerd. Op dat moment zijn onze consultants met hen aan de slag gegaan om Targetprocess te implementeren; een tool die agile portfolio management ondersteunt. We zijn begonnen met appels en peren van elkaar te scheiden en werkwijzen te standaardiseren. Met als doel op managementniveau weer een goed overzicht te krijgen. Tijdens de implementatie van een tool als Targetprocess kun je niet meer met vage termen en afspraken werken. Je moet deze zaken dan juist heel precies en consistent formuleren. Dit heeft VodafoneZiggo mede geholpen om ‘One Way’ of portfolio management aan te scherpen en consistent te maken. Dit traject nam anderhalf jaar in beslag en het loopt nog steeds. Bij Synergio begeleiden we klanten bij dit soort trajecten altijd in drie fasen:

1. Voordoen
2. Meedoen
3. Zelf doen

De huidige status van portfoliomanagement bij VodafoneZiggo is dat ze al een heleboel dingen zelf kunnen en voor meer specifieke zaken ze onze hulp inroepen. Op 30 november 2021 hield VodafoneZiggo Director B2B Joost Wijermars een webinar waarin hij vertelt voor welke uitdagingen zijn bedrijf destijds stond en hoe ze deze uitdagingen zijn aangegaan. Joost is zeer enthousiast over het verloop van het totale traject.

Joost Wijermars:

“Ruim twee jaar geleden kreeg onze onderneming de kans om twee bedrijven samen te voegen. Deze kans bracht echter ook enkele uitdagingen met zich mee. Want wat je wel vaker ziet bij telecombedrijven, is dat ze proberen om zeer goed en efficiënt te worden in al hun silo’s. Wat op zich natuurlijk goed is. Je wilt immers sterk zijn op het niveau van je productontwikkeling en je wilt sterk zijn op het gebied van je sales organisatie en je wilt sterk zijn in je service aan de klant.

Organiseren rondom klantbehoefte

Na het samenvoegen van de twee organisaties zagen we echter in dat we niet wilden dat onze mensen alleen efficiënt zouden zijn binnen hun eigen silo, maar minstens zo efficiënt in het denken in termen van wat de klant van ons wilde. We zochten dus naar een manier om onze belofte aan de klant waar te kunnen maken. We hebben toen verschillende modellen bekeken om dit te realiseren. De belangrijkste reden om voor de agile methode te kiezen, was dat we onszelf meer rondom de behoefte van onze klanten wilden organiseren, in plaats van rondom onze silo’s. We kwamen tot de conclusie dat de agile methode ons hierin het beste zou kunnen ondersteunen.

Beter voorspelbaar

Onze eerste uitdaging tijdens onze reis was er voor te zorgen dat we allemaal hetzelfde doel voor ogen hadden en dat we daar als organisatie gezamenlijk naartoe zouden werken. Dit betekende ook dat we prioriteiten moesten stellen. En dat als we samen verantwoordelijk wilden zijn voor het eindresultaat, we niet meer de oude ‘chain of command’ leidend moesten laten zijn. Toen we eenmaal voor onszelf helder hadden waar onze prioriteiten precies lagen, zagen we ook dat we – om onze belofte aan de klant waar te kunnen maken – moesten investeren in onze human resources om ervoor te zorgen dat onze mensen de benodigde kennis konden opdoen. En doordat we vanaf dat moment gingen sturen op onze output, werden onze processen veel voorspelbaarder.

De belangrijkste inzichten die we tijdens deze transitiefase hebben opgedaan zijn:

• Dit zijn onze bottlenecks.
• Dit zijn onze tekortkomingen.
• Deze processen zijn van elkaar afhankelijk.

Het resultaat hiervan is dat we nu:

• een snellere time-to-market hebben.
• het ‘lastige gesprek’ aan het begin van een ontwikkelproces hebben en niet halverwege of aan het eind.
• onze teams zich steeds autonomer voelen binnen de organisatie.

De uitdagingen die er nog liggen zijn:

• De investeringen die we nog moeten doen. En omdat het meten van investering op customer outcome nieuw voor ons is, moeten we ons dit nog eigen maken voordat we het kunnen implementeren.
• Omdat we een in Nederland gevestigd bedrijf zijn, hebben we ook te maken met onze personeelsraad. Via hen krijgen we feedback over welke veranderingen we zouden moeten doorvoeren in de organisatie om te komen tot een end-to-end organisatiestructuur in plaats van de huidige hiërarchische organisatiestructuur. Maar deze veranderingen kunnen niet van vandaag op morgen doorgevoerd worden omdat de personeelsraad ook met de uiteindelijke plannen moet instemmen.
• Als deze stap gezet is, kunnen we gaan bouwen aan ‘de juiste kennis en kunde op de juiste plaats.’

De winst

Uiteraard kost dit hele proces van verandering veel tijd en zitten we nog midden in de transitie. Maar we kunnen nu al veel beter voorspellen wat we wel kunnen leveren en wat niet. Niets is nog perfect, maar we werken nu tenminste wel gezamenlijk, als organisatie naar ons doel toe. Dat is de belangrijkste winst die agile werken ons heeft gebracht.”

Als je tijd en geld investeert in de ontwikkeling van nieuwe producten, is het belangrijk dat je investering de ontwikkeling van je organisatie zo goed mogelijk dient. Je wilt je beschikbare resources zo efficiënt mogelijk inzetten. Maar hoe zorg je er nu voor dat je tijdens de ontwikkelfase grip houdt op inspanning en resultaat? Na een jaar kijken waar je uitgekomen bent is wellicht niet de meest effectieve strategie … Portfolio Management is een proces om hier grip op te houden.

In een organisatie waar producten worden ontwikkeld moet het voor iedereen, van management tot product ontwikkelteam op de werkvloer vanaf dag één duidelijk zijn wat het resultaat is wat we willen bereiken. Bij Synergio helpen we bedrijven al jaren nieuwe producten te ontwikkelen en hun bestaande producten aan te passen aan de laatste stand van de ontwikkelingen en de wensen van de klant. Een van de dingen waar we meestal mee beginnen is dat mensen leren van tevoren na te denken over vragen als:

1. Wat is onze doelstelling met dit product?
2. Waar willen we dit product naartoe ontwikkelen?
3. Welke mensen met welke expertises moeten deze klus gaan klaren?
4. Hoeveel tijd/budget/mensen hebben we hiervoor nodig?

Inzicht en overzicht zijn Key

Al deze informatie speelt een rol bij het maken van je planning, budget en in de afstemming naar de betrokken teams, het management en de directie.

Dat is best veel informatie om zomaar even te begrijpen en te onthouden. Toch zien we nog vaak dat deze informatie veelal in de hoofden van mensen zit. Informatie die niet voor alle betrokkenen toegankelijk en inzichtelijk is. Dit maakt zaken als afstemming en binnen planning en budget blijven wel heel lastig. Dus hoe zorg je er dan als manager voor dat iedereen weet wat de bedoeling is? Dan is een hulpmiddel dat inzicht en overzicht verschaft in het totale ontwikkelingstraject handig, zodat iedereen z’n werk goed kan doen.

Informatie beschikbaar maken op verschillende niveau’s

De noodzaak van het hebben van inzicht en overzicht geldt niet alleen voor de teamleden en de mensen op de werkvloer die de opdracht moeten uitvoeren. Ook op managementniveau wil je eens in de zoveel tijd weten: ‘Wat hebben we gedaan? Waar staan we nu? En past dat nog bij de huidige realiteit of moeten we bijsturen?’ Om deze actuele status van een ontwikkeltraject goed te kunnen beoordelen wil je een aantal parameters in één oogopslag helder in beeld hebben. Dit kan gaan om zaken als:

• Zitten we nog op schema?
• Hoeveel werk moet er nog gebeuren?
• Voldoet het resultaat nog aan de verwachtingen?
• In hoeverre is ons doel bereikt?
• Gaan we door op de bestaande weg of is de wereld om ons heen zo veranderd dat we ons beter kunnen aanpassen?

Statisch versus dynamische data

Om de actuele status van een project snel in beeld te krijgen en de resultaten te kunnen delen, heb je krachtige hulpmiddelen nodig. Wij zien in de praktijk dat ‘Office tools’ zoals Word, Excel en Powerpoint nog vaak hiervoor gebruikt worden. Maar deze tools zijn eigenlijk niet geschikt om grote projecten te managen. ‘Word’ is een tekstverwerker, Excel een rekenblad en Powerpoint een presentatie hulpmiddel. De data in deze tools is statisch in plaats van dynamisch. In de praktijk dus veel ‘geknutsel’ met zelf ontworpen spreadsheets. Soms kom je met  deze werkwijze nog wel weg bij kleinschalige projecten waar maar een paar mensen bij betrokken zijn. Maar bij het managen van grotere projecten waarbij meerdere teams moeten samenwerken, schiet je tekort. Tenminste, als je je organisatie wilt besturen op basis van informatie die up to date is. Want maak je gebruik van oude of inconsistente data, dan kan je zomaar verkeerde beslissingen nemen. En daar is niemand blij mee natuurlijk. Krachtige tools die integraal alle data aan elkaar koppelen, vergelijkingen maken en deelbaar zijn met alle betrokkenen, kunnen hier echt het verschil maken.

Horizontale en verticale communicatie

Een software tool als Targetprocess is onder meer heel handig bij het leggen en onderhouden van de connectie tussen teams, de werkvloer en het management. Dus zowel horizontaal als verticaal. Als projectmanager of directielid wil je immers data als resultaten, cijfers, budgetten en planningen van al je teams naast elkaar kunnen leggen en vergelijken. Zodat je kwartaal gebaseerde planningen kunt maken op basis van actuele data. Dit houdt automatisch in dat de werkvloer aan het werk gezet wordt om na te denken hoe ze inzichtelijk willen maken wat ze hebben gedaan en wat nog gedaan moet worden. Daarnaast wil je aan het eind van elk kwartaal een review kunnen zien van:

• Wat was het plan, wat hebben we gerealiseerd, wat niet?
• Wat waren onze prioriteiten?
• Welke doelen en deadlines hebben we gehaald, welke niet?

Agile werken

Bovenstaande informatie wil je in één oogopslag kunnen zien, zodat je je volgende kwartaalplanning zonodig kunt bijstellen. Dit is – in essentie – de basis van agile werken. Wendbaar bezig zijn, in korte iteraties. Zodat je in elke fase van de opdracht kunt beoordelen of het goed gaat. En als de inhoud van de opdracht door de actuele situatie verandert, je je planning tijdig kunt bijstellen. Wij zien vaak dat door het gebruik van een goede support tool structuur wordt afgedwongen. Doordat mensen moeten gaan nadenken over hoe ze bepaalde data willen structureren.

Welke inzichten wil je kunnen verkrijgen?

Met een goede tool kun je ook inzichtelijk maken wat op dat moment het meest belangrijk is en daarop je prioriteiten aanpassen. Ook kun je op basis van de verkregen inzichten bijvoorbeeld de beslissing nemen om met de ontwikkeling van een bepaald product te stoppen. Die keuze om van koers te veranderen kun je beter maken op basis van feiten en cijfers. Een krachtige support software tool zorgt er dus altijd voor dat je:

• Belangrijke stuurinformatie altijd transparant en toegankelijk hebt.
• Informatie snel en eenvoudig boven water kunt halen.
• Informatie eenvoudig kunt delen met de gehele keten.

Even sparren?

Wil je ook een tool implementeren om portfolio management efficiënter te laten verlopen maar weet je niet precies waar je moet beginnen? Bel ons gerust om vrijblijvend te sparren. We denken graag met je mee over hoe we een tool het best kunnen inzetten binnen jouw organisatie.

Wij zijn Synergio. En dit is wat wij onze klanten bieden:

• Effectief Portfolio Management.
• Continu toegevoegde waarde creëren.
• Continu leren en keuzes maken.
• Creëren van goed samenwerkende teams.

Om een ontwikkelteam in staat te stellen echte toegevoegde waarde te leveren, wil je een team dat uit meerdere disciplines bestaat. Dit zorgt er namelijk voor dat alle kennisgebieden direct betrokken zijn waardoor de teamleden elkaar kunnen uitdagen om tot betere oplossingen te komen. Binnen een multidisciplinair team heb je bovendien minder overdrachten van ‘silo’ naar ‘silo’. Kennisoverdracht kost namelijk niet alleen tijd; er gaat ook waardevolle kennis bij verloren waardoor het team flow verliest. Hoe je deze ‘kennis verslindende’ valkuil kunt vermijden, lees je in deze blog.

In traditionele organisatiestructuren zie je vaak dat er verschillende afdelingen zijn voor de ontwikkeling van een product: Design, Ontwikkeling en Testen. Dit is minder efficiënt omdat er bij het overdragen van de deeloplossing van de ene naar de andere afdeling kennis verloren gaat. Door in één team met meerdere disciplines samen te werken, kan er daadwerkelijk een eindproduct opgeleverd worden, in plaats van een serie opeenvolgende processtappen die vaak onderlinge samenhang missen. Hierbij draait het in de kern om de agility of wendbaarheid van je organisatie. Hoewel de term ‘wendbaarheid’ misschien anders doet vermoeden, is de basis van agile werken: structuur.

Story and Refinement

Stel, je wilt software voor een callcenter ontwikkelen, dan bepaalt de product owner eerst wat de gewenste functies en hun prioriteiten zijn. Bijvoorbeeld het opzoeken van een persoon in een database aan de hand van zijn postcode. Om deze oplossing goed te kunnen ontwikkelen, schrijft de product owner een ‘story’ en bespreekt deze met het team in een ‘refinement sessie’. Hierbij denkt het hele team mee over de voorgestelde functionaliteit. Analisten, ontwikkelaars met verschillende expertise gebieden en testers bespreken samen de beste oplossing tijdens zo’n refinement sessie. Door informatie te delen en met elkaar in discussie te gaan is iedereen direct op de hoogte van de reden achter beslissingen. Hierna kan de story opgepakt worden voor ontwikkeling en testen binnen één sprint. Voordeel van deze gestructureerde manier van werken is dat alle disciplines vanaf de start betrokken zijn.

Het ideale team

Hoe stel je een ideaal ontwikkelteam samen? Goede samenwerking ontstaat wanneer een team zelfstandig kan werken, een gezamenlijk doel heeft en zich kan ontwikkelen om goed te worden. Een ideaal ontwikkelteam herken je aan deze drie kenmerken:

1. Autonomie

Een team kan nog zo goed samengesteld en op elkaar ingespeeld zijn; als de organisatie niet meewerkt, kan het team niet optimaal functioneren. Een team moet verantwoordelijk zijn voor een afgebakend stuk van de oplossing, zodat ze niet continu afhankelijk zijn van andere teams. Hierdoor kunnen teams zelf keuzes maken, dit zorgt voor een versnelling van de ontwikkeling van producten.

2. Purpose

Voor een sterk ontwikkelteam is het belangrijk dat alle teamleden een helder en gezamenlijk doel hebben. Een team moet begrijpen wat hun toegevoegde waarde en bestaansrecht is in het bedrijf of voor het eindproduct. Vervolgens kan het team zelf nadenken hoe ze de opdracht het best kunnen invullen.

3. Mastery

Als je ergens heel goed in wordt ben je daar trots op; je raakt intrinsiek gemotiveerd. Een team moet daarom de ruimte krijgen om expert te worden op hun gebied. Geef mensen de ruimte om te leren en dit toe te passen in de praktijk. Dit is de winst van een uitgebalanceerd team voor je organisatie.

Flow in plaats van ‘slow’

De crux van een goed samengesteld multidisciplinair team is dat mensen door langere tijd met elkaar samen te werken beter op elkaar ingespeeld raken. Hierdoor dagen ze elkaar veel meer uit om vanuit verschillende perspectieven naar de uitdaging te kijken en zo, tot betere oplossingen te komen. Door het werk vervolgens in kleinere stapjes op te delen, creëer je een staat van ‘flow’: proberen, evalueren en aanpassen. Door deze manier van werken is het eindproduct vaak van een hoge kwaliteit en kan het bovendien sneller opgeleverd worden aan de opdrachtgever. Een uitgebalanceerd ontwikkelteam betaalt zichzelf dus in meerdere opzichten terug.

Even sparren?

Wil je weten wat Synergio voor jouw ontwikkelteams kan betekenen? Bel ons dan gerust om vrijblijvend te sparren. We denken graag met je mee.

Wij zijn Synergio. En dit is wat we onze klanten bieden:

• Effectief Portfolio Management.
• Continu waarde toevoegen.
• Continu leren en verbeteren.
• Effectieve teams.

Traditioneel zijn veel bedrijven en organisaties ingericht in afdelingen die ieder een deel vormen van de productontwikkelketen. Deze, veelal discipline georiënteerde silo’s, zijn van oudsher gegroeid en vaak overzichtelijk te managen. Het is echter funest voor het snel kunnen leveren van waarde aan de klant, gezien vanuit de waardeketen voor productontwikkeling. Hoe tackel je dit probleem als organisatie?

Om de silo’s tussen afdelingen te doorbreken en de organisatie meer rondom de waardestroom van productontwikkeling te organiseren, breng je mensen uit alle, voor het project relevante afdelingen, bij elkaar. Vervolgens vorm je werkgroepen of virtuele teams. Geef deze teams de ruimte om intensief samen te werken en zo de juiste focus te hebben, overdrachtsmomenten sterk te vereenvoudigen en zich als team te kunnen committeren aan het bereiken van een hoogkwalitatief resultaat. Nu zijn je mensen optimaal georganiseerd rondom het leveren van waarde. Et voila; je agile organisatiestructuur is geboren!

Faciliteren of kantelen?

Als manager kun je ervoor kiezen om, of je ‘horizontale’ teams te faciliteren of de organisatie rondom productontwikkeling geheel te kantelen. In de praktijk zien we vaak een duale organisatie ontstaan waarin een ‘resource manager‘ verantwoordelijk is voor de persoonlijke ontwikkeling van mensen binnen een afdeling en waarin een ‘solution manager’ verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van producten over de afdelingen heen. In de IT-branche is deze ‘agile’ manier van werken al voor veel bedrijven het ‘nieuwe normaal’.

Het effect van een duale organisatiestructuur: een organische manier van werken en meer werkplezier

Overall ervaren mensen in ontwikkelteams die op deze manier werken, hun werk als plezierig. Doordat je de kennis in de organisatie bij elkaar brengt, kunnen teamleden elkaar niet alleen op een meer organische manier benaderen, het team kan ook de complexiteit en het werk dat nodig is voor het ontwikkelen van het product, beter overzien. En omdat het team zelf zich heeft gecommitteerd en zich verantwoordelijk voelt, heeft dit meteen een positief effect op de snelheid waarmee het product wordt ontwikkeld en op de kwaliteit van het eindproduct.

Doing the right things right in time

Het ontwikkelen van nieuwe en verbeterde producten is van essentieel belang voor veel bedrijven. Het is immers je bestaansrecht in deze tijd waarin innovaties in productontwikkeling elkaar razendsnel opvolgen. Je kunt het proces van productontwikkeling vergelijken met het koken van een gerecht op een Big Green Egg. Met deze eeuwenoude manier van koken kun je allerlei technieken toepassen, zoals roken, grillen, bakken en stomen. Maar het juiste gereedschap en goede ingrediënten alleen maken nog geen smakelijk gerecht … Een smakelijk gerecht wordt het pas door de mix van bereiding, het samenvoegen van verschillende smaken en de ambiance. En dit alles precies in de goede volgorde en precies op het juiste moment. Doing the right things right in time! Hierin toont zich de hand van de meesterkok en schuilt het echte vakmanschap.

Even sparren?

Bij Synergio gaan we de uitdaging graag aan om samen met onze opdrachtgevers kwalitatief hoogwaardige oplossingen steeds beter, sneller en duurzamer te ontwikkelen. Wil je weten wat Synergio voor de samenwerking binnen jouw ontwikkelteams kan betekenen? Bel ons dan gerust om vrijblijvend te sparren of maak plan direct een meeting in onze kalender. We denken graag met je mee.

Wij zijn Synergio. En dit is wat we onze klanten bieden:

• Effectief Portfolio Management.
• Continu waarde toevoegen.
• Continu leren en verbeteren.
• Effectieve teams.